在这火红的7月刚刚最先
，凭证必威betway集团制订的“一个目的、两大动力、三大战略、四大结构、五大使命”的战略思绪
，工程治理公司从顺应装饰行业经济生长新常态的角度出发
，围绕市场生长的需求
，驻足工程项目生产治理
，为打造必威betway集团历程精品
，对工程项目推行标准化、规范化、细腻化的治理
，进一步提升企业焦点竞争力
，于2015年7月3日组织举行了“必威betway集团工程项目细腻化治理培训班”
。

集团公司向导对本次培训教育事情高度重视
。为了办妥这次培训班
，集团公司常务副总裁胡文斌两次召集相关部分研究安排
，提出了相关的事情要求
，强调要包管参培职员数目和教育质量；集团公司副总裁兼工程治理公司总司理唐伟武多次组织了相关部分举行了详尽的安排落实
，从而包管了本次培训教育取得圆满乐成
。

本期培训班由必威betway集团工程治理公司副总司理管家军主持
，师资选派了集团公司内部治理职员来担当
，他们理论知识富厚、现场治理履历扎实
。主要授课讲师有：集团公司总裁助理兼工程治理公司副总司理周小松、本钱部副部长徐鑫长、项目司理卢杰、商务司理罗思勇等
。学员共计七十多名
，以施工班组长、商务员、项目司理为主
，集团公司本钱部、计财部、办公室等部分也安排了相关治理职员加入培训
。

培训开班
，集团公司副总裁唐伟武代表公司对本期参培的学员们体现了接待
，对恒久战斗在工程一线的员工体现了慰问和谢谢
。他简明简要地剖析了修建装饰行业的生长状态
，指出装饰行业已进入了微利时代
，工程项目要充分整合资源、细腻治理、严控历程
，才华在强烈的市场竞争中突围而出
。唐总以集团公司近几年的产量、人工费比例、施工班组份额等数据
，深入浅出地剖析了施工班组在工程项目细腻化治理中的作用、职位以及生长远景
，剖析了必威betway集团“五好共赢”的理念
，指导学员们提高熟悉、起劲配合
，以期实现集团公司细腻化治理的详细目的
。

培训第一课
，由集团公司总裁助理兼工程治理公司副总司理周小松从《必威betway集团员工事情理念》、《工程用工治理原则》、《施工步队的治理划定》、《施工步队的招投标治理流程》、《人工费的支付治理划定》、《施工步队其它用度的划定》等几个方面
，在集团公司的层面上对细腻化治理做了详细解说
，诠释了集团公司对细腻化治理的目的、划定和流程
。通过周总助的解说
，学员们相识了什么是细腻化治理
，集团公司制订的政策对落实细腻化治理给项目部、施工班组都带来了哪些实惠；细腻化治理对职能部分、项目部、施工班组提出了哪些要求等等相关问题
。

培训第二课
，由本钱部副部长徐鑫长就《施工班组投标报价怎样中标》举行相识说
。通过他的解说
，让学员们相识为什么要举行施工班组投标、施工班组在投标历程中所要牚握的技巧以及要规避的危害等
。徐部长在授课中着重指出施工班组要增强诚信建设、增强细腻化治理的学习
，严酷按集团公司关于细腻化治理的要求执行
，才华与必威betway集团配合生长
。徐部长还就集团公司在人工费单价、现场零星签证等方面现场解答了班组长的疑问
。

培训第三课
，由项目司理卢杰依附多年的现场治理履历、以现在所主管的工程项目为案例
，从现实出发
，就怎样详细执行工程项目细腻化治理举行相识说和分享
。卢司理首先剖析了施工班组现状
，做了《施工班组生长之探讨》的解说
，接着就《质量治理流程》、《工人进退场挂号流程》、《工人人为发放流程》三个重点治理流程划分做了详细说明
。卢司理还专门先容了南宁荣和项目部对证料的治理履历
，名为《浅谈项目质料治理》
，对项目质料治理提供了新思绪、新要领的探讨
。

培训第四课
，由商务司理罗思勇从工程项目商务治理现实出发
，对学员们解说了项目上关于人工费报价、班组在施工历程中对人工费的治理、月进度请款所要注重的事项、签证所要注重的问题、维修、结算款申报要求和程序等
，举例举行了详细的说明和解说
，并与施工班组长们举行了热烈的互动讨论
。

整个培训课程上得有声有色、生动生动、现实坦诚
，抵达了培训的目的
，取得了很好的效果
。授课讲师们在课堂上充分体现了其专业水平和理论知识
，他们对必威betway集团的各项治理划定流程讲得很是清晰明晰
，对施工现场的案例剖析十分透彻
，对招投标中的注重事项
，各个环节与要求也给出了周全系统的指导
，让在座的学员受益匪浅
。学员们认真听讲、仔细思索
，并踊跃讲话
，与讲师深入探讨
，提出了许多很好的合理化建议
。他们团结自身事情岗位
，比照治理要求和现实事情
，进一步明确了自己在工程项目细腻化治理中的责任、作用以及权力
，纷纷体现工程项目细腻化治理的推行不但有利于集团公司在市场上竞争
，也有利于项目部和施工班组控制本钱
，真正起到共赢的效果
。

本期培训班
，是2015年必威betway集团“细腻化治理年”的理论学习贯彻、中期磨练总结、后期优化落实的运动之一
。通过培训
，让施工步队、工程项目部、各职能部分越发细密联系、相相互同、协调一致
，确保各工程项目施工治理历程中
，把集团公司的细腻化治理相关划定制度落到实处
，做到令行榨取
，推行工程项目细腻化治理
，打造必威betway集团历程精品
，以期实现集团公司 “经济效益”和“社会效益”的双丰收
。